“Les organisations Produit en France : une histoire de stratégie mal maîtrisée ?”
Dans ce podcast vous retrouverez :
Un retour sur son parcours :
Découvrez comment Marion, autodidacte passionnée, a construit une carrière solide dans le Product Management. De ses premiers pas dans le domaine à son rôle actuel de Coach, elle partage avec nous son parcours unique et les valeurs qui guident son approche.
Comment est-elle passée d'une vision centrée sur les fonctionnalités à une approche plus holistique, axée sur l'impact utilisateur ?
Son rôle de Coach produit : aligner, piloter, transformer
Plongez dans le quotidien d'une Coach Produit. Marion nous explique comment elle accompagne les organisations à aligner leurs stratégies, optimiser leurs produits et améliorer leur delivery.
Pourquoi le pilotage stratégique est-il essentiel pour éviter de se perdre dans une accumulation de fonctionnalités sans valeur ajoutée ? Marion vous dévoile les clés d'un product management efficace et impactant.
Organisations Produit : quand la complexité nuit à l'innovation
Marion fait un constat factuel : la multiplication des rôles et des frameworksa rendu les organisations produit trop complexes. Elle décortique les enjeux de cette évolution et nous alerte sur les risques de perdre de vue l'essentiel.
Comment retrouver une agilité stratégique, simplifier les processus et créer un environnement propice à l'innovation ? Marion partage son expertise pour vous aider à relever ces défis.
Les clés pour un Product Management efficace
Vous souhaitez simplifier votre approche et maximiser l'impact de vos équipes ? Marion vous livre ses conseils pratiques et concrets pour revenir aux fondamentaux. Comment co-construire une stratégie claire et partagée ? Quelles sont les pratiques à adopter pour prioriser efficacement et favoriser la collaboration ? Découvrez les ses astuces et conseils pour réussir votre transformation produit.
Et aussi, des punchlines à ne pas manquer :
“Le Product Management, c’est un sport collectif. Si t’es solo, t’es foutu.”
“Arrêtez de piloter des roadmaps, racontez des histoires ! Pourquoi on fait ça ? Pour qui ?"
“Un framework ne sauvera pas ton organisation. Pose-toi déjà la question de ce que tu veux vraiment accomplir.”
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