Nos formations

Notre approche de la formation des collaborateurs se veut la plus adaptée à leur contexte, leur rythme et leurs problématiques.  

Toutes nos formations sont proposées sous plusieurs formats : 

Format classique : sur plusieurs jours chez vous
A distance et fractionnées sur plusieurs semaines : Par exemple, des modules de deux heures/semaine étalés sur 6 semaines pour ancrer les pratiques progressivement
En demi-journée chez vous sous forme d’ateliers pratiques afin d'apprendre tout en craquant une problématique avec le coach-formateur

Nous créons la formation sur-mesure dont vous avez réellement besoin : tout notre catalogue est modulable.

N’hésitez pas à nous contacter pour qu’on coconstruise cela avec vous formation@fluho.fr

Redonner du sens avec une culture produit et agile

Formation pour redonner du sens, aligner les parties prenantes et passer d’une gestion réactive à une approche produit proactive centrée sur l’utilisateur et les objectifs stratégiques.

Comment remettre l’utilisateur au centre des réflexions ?

L'impact de notre travail doit être évalué par les utilisateurs. Comment les impliquer dans la réflexion produit et dépasser la culture du ressenti sans dire oui à tout ?

Comment arrêter d’être en réaction permanente et réussir se projeter ?

Arrêtez de jouer les pompiers : passez de la réaction à la proaction en agissant en amont. Priorisez pour investir votre temps sur ce qui a le plus de valeur et améliorez continuellement.

Comment créer l’alignement en comprenant l’approche produit ?

Les priorités divergent et créent des conflits internes. Pour aligner les parties prenantes, il faut partir de la stratégie des dirigeants et formaliser des objectifs produit clairs.

Développer l’agilité de son organisation

Cette formation vise à donner du sens à l'agilité en expliquant son importance.

Comment avoir de la visibilité sur les sujets en cours ?

Le manque de visibilité crée des problèmes d’alignement entre équipes. L’inspection agile permet de rendre visible le travail pour mieux s’adapter et aligner l’organisation.

Comment avoir de la prédictibilité sur les développements ?

Le management a besoin de prévisions fiables pour prioriser. Comment estimer la durée des projets sans deviner ? La prédictibilité aide à mieux arbitrer et à définir les priorités.

Comment clarifier nos rôles et notre organisation cible ?

Clarifier les rôles et responsabilités élimine les débats et optimise les compétences. Définir le scope du PO et du Scrum Master permet à chacun de se concentrer sur ce qui est utile et efficace.