Adopter une approche agile pour le delivery

Cette formation de 2 à 4 jours est conçue pour permettre aux participants de maîtriser les concepts et outils essentiels à une approche agile efficace pour le delivery.

Durée

à partir de deux jours

Montant

Montant à partir de 2000€

Public cible

Toute personne dans une équipe Produit.

Problématiques

Comment faire de l’agilité un outil ultra efficace au service du succès de son produit ?
‍L’agilité est incontournable aujourd'hui. Les équipes de delivery doivent comprendre le mindset agile pour l'appliquer efficacement dans le développement du produit et du business.‍
Comment adopter un mindset qui permet à son organisation d’être auto-apprenante ?
‍Qui sait de quoi sera fait demain ? Découvrez la posture agile qui permet d’adapter sereinement sa direction face aux changements fréquents du marché, des utilisateurs ou de l’organisation.
‍Comment définir son organisation pour révéler les talents et maximiser l'impact ?
‍Votre équipe mérite une organisation qui la rend exceptionnelle ! Révélez son talent collectif et maximisez l'impact en créant une structure qui dépasse la simple somme des efforts individuels.

Description

Dans un monde où l’agilité n’est plus une option, il devient crucial de savoir en faire un véritable levier de succès pour son produit. Comprendre et adopter le mindset agile permet aux équipes de delivery d’aligner efficacement leur travail avec les objectifs stratégiques du business tout en restant flexibles et réactifs.

L’avenir étant incertain, les organisations doivent développer une capacité d’adaptation constante. La posture agile permet d’ajuster sereinement sa direction face aux fluctuations du marché, aux besoins des utilisateurs et aux évolutions internes, tout en continuant à progresser.

Une organisation performante ne se limite pas à la somme des efforts individuels. Elle doit être pensée pour révéler le potentiel collectif de l’équipe, maximiser son impact et permettre à chacun de contribuer pleinement à la réussite commune.

Cette immersion au cœur de l’agilité permet de maîtriser les outils et concepts essentiels pour structurer des équipes autonomes, réactives et capables de livrer un produit de haute qualité en phase avec la stratégie globale de l’entreprise.

Objectifs pédagogiques

Comprendre les principes de la business agility et leur impact sur les processus de delivery pour aligner les équipes avec les objectifs de l’entreprise et du produit
Maîtriser les principaux frameworks agiles en approfondissant les concepts clés et en apprenant à surmonter les défis courants dans leur application pratique.
Savoir mettre l’agilité au service du produit de manière pragmatique et efficace
Développer une posture agile et des compétences en facilitation pour renforcer l'autonomie et la collaboration au sein de l'équipe.‍
Apprendre à utiliser les outils et concepts clés de l’agilité pour identifier et éliminer les inefficacités du delivery au sein de son équipe.

Modules

Introduction à la business agility

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Description

Ce module d’introduction vous fera découvrir pourquoi avoir un mindset et une organisation agile est un must have dans le monde d’aujourd’hui. Vous découvrirez les principes fondamentaux et les appliquerez à votre business. Vous mettrez vos apprentissages en œuvre grâce à des mises en situation et des serious games éclairants !

Objectifs pédagogiques

Comprendre l’importance de l’agilité appliquée au business
Acquérir les principes fondamentaux de l’approche agile
Comprendre que l’agilité est avant tout une question de mindset
Adopter une posture agile

Construire sa roadmap tout en restant agile

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Description

Pour décliner sa stratégie et sa vision, le Product Owner ou Product Manager a besoin de construire une roadmap qui soit alignée avec ces éléments. Dans ce module, apprenez à construire une roadmap claire, en prenant en compte les différents niveaux de lecture attendus par ceux qui l’utiliseront. Découvrez différentes manières de représenter votre roadmap, et appréhendez les éléments qui la composent en partant de zéro.

Objectifs pédagogiques

Apprendre à identifier pour qui et pourquoi on construit une roadmap
Comprendre les niveaux de lecture attendus pour notre roadmap
Identifier et maîtriser les différents éléments qui constituent la roadmap
Savoir représenter une roadmap à partir des éléments de base
Mettre en pratique en construisant une roadmap sur un cas concret

Shape-Up : au-delà des buzzwords, un framework inspirant ?

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Description

Découvrez un framework puissant alliant discovery et delivery, en laissant une grande part d’autonomie aux équipes produit. Maîtrisez le shaping, le betting et le building comme personne, comprenez comment s’articulent ces phases et identifiez de manière pragmatique comment vous pouvez adapter ce framework dans votre cadre.

Objectifs pédagogiques

Comprendre les bases du framework Shape-Up
Maîtriser le fondamentaux nécessaires à la mise en oeuvre d’un tel framework
Identifier les limites du framework et les pièges à éviter
Mettre en oeuvre ce que vous avez appris à travers des mises en situations et serious games

Scrum - un framework facile à comprendre mais difficile à maîtriser

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Description

Objectifs pédagogiques

Comprendre l’importance de l’agilité appliquée au business
Acquérir les principes fondamentaux de l’approche agile
Comprendre que l’agilité est avant tout une question de mindset
Adopter une posture agile

Kanban : améliorez votre flux de manière continue en démarrant où vous êtes

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Description

Découvrez que Kanban n’est pas un framework mais un processus que vous pouvez appliquer à votre cadre de travail actuel. Comprenez les principes fondamentaux et commencez à les mettre en œuvre dès demain !

Objectifs pédagogiques

Maîtriser les grands principes de Kanban
Découvrir les pratiques permettant de mettre en oeuvre ces principes
Concrétiser les pratiques à travers des mises en situation et serious games
Repartir avec des actions concrètes à mettre en oeuvre dès demain dans son équipe

Gérer et découper son backlog pour en maximiser la valeur

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Description

Les techniques de gestion, de priorisation, de découpage du backlog sont des basiques indispensables pour le Product Owner ou le Product Manager. Il doit savoir maximiser la valeur de ce que produit l’équipe en leur donnant les bonnes informations, à la bonne maille et au bon moment. Dans cette formation, vous mettrez la main à la pâte en manipulant des items de backlog pour apprendre à les écrire, à les raffiner, à les découper, à les prioriser et à les communiquer. Votre équipe et vos parties prenantes vous remercieront pour la clarté des différents niveaux de lecture de votre backlog !

Objectifs pédagogiques

Appréhender le rôle du Product Owner et du product Manager dans la gestion des backlogs à différents niveaux
Apprendre les techniques d’écriture, de découpage, de raffinage, de priorisation, de communication des éléments du backlog
Savoir créer et gérer un backlog depuis le démarrage du produit en l’alignant sur la vision produit et la stratégie
Pratiquer ces compétences à travers des exemples concrets

Prioriser : le super-pouvoir du PO/PM

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Description

Si le PO/PM ne devait garder qu’un seul pouvoir, ce serait celui de prioriser, et donc de savoir dire non. Apprenez dans ce module comment prioriser de manière pragmatique et data-oriented, comment convaincre de votre priorisation, et comment communiquer vos décisions. De votre priorisation dépend la bonne exécution de votre stratégie, devenez imbattable à ce jeu !

Objectifs pédagogiques

Comprendre que la priorisation est indispensable au rôle de PO ou PM
Apprendre différentes techniques de priorisation
Savoir prioriser au bon niveau en fonction du contexte
Mettre en pratique les techniques de priorisation à travers des exemples concrets

Posture agile et facilitation : des compétences indispensables pour une équipe autonome

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Description

L’agilité est avant tout une question de mindset et de posture. Découvrez dans cette formation comment adopter une posture adaptée à un fonctionnement d’équipe agile, comment travailler vos compétences de facilitateur.rice pour booster l’intelligence collective de votre équipe et co-construire le futur de votre organisation et de votre produit.

Objectifs pédagogiques

Identifier les fondamentaux de la posture agile et comment communiquer dans un environnement agile
Acquérir les bases de la pratique de la facilitation au sein d’une équipe
Mettre en oeuvre et pratiquer pour commencer à faciliter dès demain

Atelier : Story Mapping

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Description

Découvrez un outil puissant, le story mapping, qui vous servira à construire et représenter votre backlog d’un point de vue expérience utilisateur, à le découper en morceaux, le prioriser, le versionner, à construire votre stratégie de delivery, puis à suivre son avancement. Le story mapping est un indispensable dans la boîte à outil du Product Owner ou du Product Manager, découvrez-le grâce à un atelier pratique et fun !

Objectifs pédagogiques

Découvrir les bases du story mapping à travers un exemple concret
Savoir construire un story mapping en partant de zéro
Savoir utiliser le story mapping tout au long du cycle de vie du produit

Atelier : Value Stream Mapping

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Description

Découvrez un outil extrêmement puissant dans l’analyse et l’amélioration de votre flux de production de valeur. Laissez-vous guider par notre formateur pour découvrir cet outil de manière théorique plus l’appliquer sur votre cas concret.

Note : cet atelier est plus efficace si vous venez avec des données sur votre flux et peut nécessiter une préparation avec notre formateur pour en maximiser la valeur.

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Objectifs pédagogiques

Découvrir la pratique du value stream mapping de manière concrète
Appliquer le value stream mapping à votre flux de production de valeur
Repartir avec des actions concrètes pour améliorer votre flux et votre organisation d’équipe

Jira : un outil à maîtriser

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Description

Maîtriser les outils qu’on utilise au quotidien, connaître leurs possibilités et les aligner au maximum avec les pratiques agiles qu’on veut mettre en place, c’est indispensable pour s’assurer que l’équipe soit efficace et ne soit pas limitée dans son évolution.

Dans cette formation, vous découvrirez comment implémenter Jira Software, l’administrer, l’adapter à vos objectifs, et ne pas tomber dans les pièges de l’outil.

Possibilités aussi de découvrir Jira Plan, Jira Goals et Jira Product Discovery.

Objectifs pédagogiques

Maîtriser les bases de l’administration de Jira Software
Découvrir comment maximiser l’outil en l’adaptant aux pratiques de l’équipe
Connaître et éviter les pièges classiques
Découvrir Jira Plan, Jira Goals et Jira Product Discovery

Témoignages

Formateur(s)

Pierre Merlin

Coach Orga Produit - Formateur

Nos engagements

Co-construites

Le plan est construit avec vous en fonction de vos objectifs, et ajusté chaque jour pour répondre à votre contexte et vos use cases

Double expertise

Des formations centrées Produit (OKR, stratégie, discovery, delivery...) et Agilité ("comment ne pas envisager l'agilité comme un objectif", comprendre les différents frameworks...)‍

Pratiquer plutôt qu'écouter

Nos formations sont composées de 30% de théorie et 70% d'ateliers pratiques afin de relier cela à vos problématiques terrain

E-learning

Pour scaler plus rapidement la formation de vos collaborateurs à tous les niveaux de l'organisation via un espace d'apprentissage à distance

0% bullshit

Nous sommes des professionnels du métier, toujours sur le terrain. Les formations sont basées sur nos expertises et nos retours d'expérience terrain.

Format sur-mesure

Intra-entreprise, inter-entreprise, mêlant coaching et e-learning : notre ambition est de proposer le meilleur des parcours.
Transparence des prix - Suivi post-formation