COP1 - Rendre son équipe auto-organisée et autonome

Je suis un Scrum Master qui maîtrise un framework comme Scrum et je l’ai appliqué concrètement au sein d’une équipe. J'aimerai faire évoluer le cadre de mon équipe mais je rencontre des freins.

• ‍L’équipe n’avance plus sans moi
  ‍Je suis indispensable à l’équipe, j’anime les actions des rétrospectives ainsi que tous les problèmes de l’équipe.
• ‍Je suis le spécialiste des formats de rétro
  ‍l’équipe attend de moi que j’anime les évènements, je ne vois plus ma valeur.
• ‍Je suis fatigué par le rôle de delivery master
  ‍je suis très opérationnel et pourtant tout ce que je lis sur le rôle de SM ne parle pas vraiment de ça.

Disclamer : Nos expériences montrent qu'il est temps de clarifier les contours de notre rôle et de notre mission. Cet article pose les bases du rôle de  coach Orga Produit.

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Nous proposons 3 niveaux de formation :

• COP1 - Rendre votre équipe auto-organisée et autonome.
• COP2 - Animer plusieurs équipes autour d’un même produit.
• COP3 - Piloter une transformation vers une organisation Produit.

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Formats :

• 2 jours en présentiel ou en remote.
• À la carte : sessions espacées pour une meilleure mise en pratique.
• Sur-mesure : formation adaptée à vos besoins spécifiques.
• Coaching individuel pour un impact renforcé.

Cette formation concerne le premier niveau.

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Vous en avez assez d’être un scrum master sans réel impact ? Vous voulez devenir un véritable acteur du changement, au-delà du simple animateur de rétrospectives ?

Cette formation vous offre l’opportunité de redéfinir votre rôle et d’élargir votre influence vers un coaching orienté sur les organisations Produit au sein de votre équipe.

L’objectif n’est pas de rendre votre présence indispensable, et au contraire de contribuer à rendre votre équipe auto-organisée et autonome, et surtout pleinement responsable de son produit. 

Pour votre entreprise, cette formation permettra à votre Scrum Master de faire évoluer son équipe en équipe produit à impact, auto-organisée et autonome. Son action sera concrète, mesurable et visible.

• Apprendre à transformer la gestion de projet en gestion de produit, en mettant l'accent sur une approche centrée sur la valeur continue et l'engagement utilisateur.
• Comprendre et faciliter l'adoption d’un pilotage par l’impact, aidant ainsi les Product Managers à définir et communiquer efficacement leurs initiatives en lien avec les objectifs tactiques.
• Apprendre à rendre l’équipe autonome  et auto-organisée sur l’impact de son produit.
• Optimiser le rôle quotidien du scrum masters pour augmenter l'autonomie des équipes et leur efficacité sans compromettre le soutien nécessaire.‍
• Élargir l'impact des scrum masters au-delà des équipes immédiates pour engager des changements organisationnels à plus grande échelle.