COP2 - Animer plusieurs équipes sur un même Produit

Je suis un Scrum Master qui maîtrise un framework comme Scrum et je l’ai appliqué concrètement au sein d’une équipe.

Je suis à l’aise avec la facilitation d’équipes diverses, j’ai déjà aidé dans la construction d’un flow et facilité des rétrospectives, en dehors de mon équipe.

J'aimerai faire évoluer mon rôle en étant moins opérationnel et sur plusieurs équipes.

• Mon équipe fait face à de gros soucis d’interface avec les autres équipes
  ‍les douleurs de synchronisation empêchent l’organisation d’être efficace
• J’ai envie d’évoluer, j’ai fait le tour du rôle de SM
  ‍J’ai envie de devenir coach mais je ne sais pas quel chemin prendre
• ‍J’ai besoin de faire plus avec les mêmes moyens
  ‍Mon entreprise grandit et je prends la responsabilités de plusieurs équipes agiles.

Disclamer : Nos expériences montrent qu'il est temps de clarifier les contours de notre rôle et de notre mission.
Cet article pose les bases du rôle de  coach Orga Produit.

Nous proposons 3 niveaux de formation :

• COP1 - Rendre votre équipe auto-organisée et autonome.
• COP2 - Animer plusieurs équipes autour d’un même produit.
• COP3 - Piloter une transformation vers une organisation Produit.

‍

Formats :

• 2 jours en présentiel ou en remote.
• À la carte : sessions espacées pour une meilleure mise en pratique.
• Sur-mesure : formation adaptée à vos besoins spécifiques.
• Coaching individuel pour un impact renforcé.

‍

Cette formation concerne le deuxième niveau.

‍

Cette formation vise à faire évoluer votre rôle de Scrum Master vers celui de véritable agent du changement au sein d’une organisation matricielle complexe : 

• plusieurs équipes sur un même produit
• gérer ce même produit sur de multiples plateformes
• une grande diversité de disciplines. 

Elle vous apprendra d’abord comment rendre votre équipe autonome et auto-organisée.
Vous serez alors en mesure d'initier et conduire des transformations à l’échelle de plusieurs équipes et de collaborer efficacement avec les managers et leaders de l’organisation à travers le bon niveau de communication et de formalisation.

C’est l'opportunité de redéfinir votre rôle et d’élargir votre influence vers un coaching qui dépasse la simple intervention au sein d’une seule équipe.

Pour votre entreprise, cette formation permettra à votre coach de faire évoluer les équipes de tribes en équipes synchronisées, auto-organisées et autonomes. Son action sera concrète, mesurable et visible. Il deviendra votre partenaire dans l’organisation du changement en apportant un communication claire et pilotable.

Pour que cette formation maximise son impact, elle sera sur mesure. Nous prendrons le temps de discuter en amont avec les futurs apprenants afin d’adapter le contenu.

‍

• Apprendre à se rendre dispensable dans son équipe en responsabilisant l’équipe et la rendant autonome, et mettant en place les bons outils de supervision
• Maîtriser la complexité d’une organisation matricielle et comprendre les différentes typologies d’organisation à l’échelle de plusieurs équipes d’un même Produit 
• Élargir l'impact du rôle de scrum master au-delà de son équipe pour engager des changements organisationnels à plus grande échelle.
• Savoir embarquer les managers et l'ensemble des leaders en apportant des solutions impactantes
• Savoir impacter la transformation au-delà de la routine des sprints d’une équipe
• ‍Savoir animer une évolution organisationnelle pour adapter la conduite de changement à la réalité opérationnelle