Mettre en oeuvre une approche produit de la stratégie au delivery

Découvrez dans ce module le rôle d’un Product Manager et les bases de l’approche produit. Vous apprendrez à appréhender le délicat équilibre des forces dans une équipe produit, à mettre en œuvre une approche produit, et à maîtriser votre rôle de Product Manager. Toute l’équipe peut bénéficier de ce module, car le rôle du PM et le sens de l’approche produit doivent être connus de tous.

Nombreuses sont les équipes qui errent dans les méandres des marchés sans but précis et sans stratégie pour les guider. Évitez ces écueils et apprenez dans ce module à définir votre stratégie et votre vision produit, à les challenger et à les communiquer efficacement. Puis apprenez à alignez votre équipe sur ces éléments pour les inspirer, les autonomiser et vous assurer d’avancer ensemble dans la bonne direction !

Pour adopter une approche produit efficace, il est indispensable de faire évoluer ses critères de succès pour redéfinir ce qu’est le succès. Ce n’est plus comme en mode “projet”, de livrer à l’heure, dans le budget et avec le bon niveau de qualité, ça ne suffit plus à s’assurer du succès, et ça conduit à une “feature factory” potentiellement délétère. On préfèrera, comme appréhendé dans ce module, adopter une approche pilotée par l’impact où le succès est défini par un impact sur des métriques clés. On apprendra à définir et utiliser les Objectifs et Key Results pour définir ambitions et critères de succès !

Si le PO/PM ne devait garder qu’un seul pouvoir, ce serait celui de prioriser, et donc de savoir dire non. Apprenez dans ce module comment prioriser de manière pragmatique et data-oriented, comment convaincre de votre priorisation, et comment communiquer vos décisions. De votre priorisation dépend la bonne exécution de votre stratégie, devenez imbattable à ce jeu !

Pour décliner sa stratégie et sa vision, le Product Owner ou Product Manager a besoin de construire une roadmap qui soit alignée avec ces éléments. Dans ce module, apprenez à construire une roadmap claire, en prenant en compte les différents niveaux de lecture attendus par ceux qui l’utiliseront. Découvrez différentes manières de représenter votre roadmap, et appréhendez les éléments qui la composent en partant de zéro.

Les techniques de gestion, de priorisation, de découpage du backlog sont des basiques indispensables pour le Product Owner ou le Product Manager. Il doit savoir maximiser la valeur de ce que produit l’équipe en leur donnant les bonnes informations, à la bonne maille et au bon moment. Dans cette formation, vous mettrez la main à la pâte en manipulant des items de backlog pour apprendre à les écrire, à les raffiner, à les découper, à les prioriser et à les communiquer. Votre équipe et vos parties prenantes vous remercieront pour la clarté des différents niveaux de lecture de votre backlog !

Découvrez un outil puissant, le story mapping, qui vous servira à construire et représenter votre backlog d’un point de vue expérience utilisateur, à le découper en morceaux, le prioriser, le versionner, à construire votre stratégie de delivery, puis à suivre son avancement. Le story mapping est un indispensable dans la boîte à outil du Product Owner ou du Product Manager, découvrez-le grâce à un atelier pratique et fun !